Точки принятия решения в планировании
03 Фев 2011
Модель применяется Фрэнком Пьюселиком в бизнес консультировании чтобы быстро в общих чертах объяснить этапы планирования. Их четыре.
1. Почему я
Поступило предложение от кого либо о привлекательности достижения определенной цели (например, открыть новый филиал в другом городе).
вопрос нужный (мне, моему бизнесу)? это интересно?
задача вообще решаема, нами? заслуживает ли это рассмотрения?
нет = очень классное решение, так как только что освободил себя от кучи мучений ради более прекрасных дел!
.
да = теперь я ответственен уделить время этому делу (сфокусироваться) >>
2. Информация
Обычно что происходит у нас мы знаем. А вот что происходит там куда мы собираемся вмешаться — какое там сейчас состояние дел, против кого/чего прийдется выступить, итд.
если ли у нас вся необходимая для решения информация?
нет = а чего ещё не хватает? чего из того что не знаю стоит ещё узнать?
.
да = дальше >>
3. Бюджет
как опираясь на наши фактические (по закону подлости дальше становится не лучше, а хуже) ресурсы/бюджет достичь данной цели по шагам?
какие затраты на каждом шаге? мы это вытянем?
нет = подождать и накопить ресурсы.
.
да = дальше >>
4. Подсчет выгод
и вот только теперь имея пошаговый план, зная против кого мы, какие текущие ресурсы (материальные, людские, информационные) придется вложить/связать, ощущая что это именно наше дело мы задаем последний вопрос.
насколько предпологаемая прибыль перевешивает предполагаемые затраты?
мы ради этого начинаем?
нет = отклоняем — работать в убыток, в ноль или когда есть более выгодное дело негоже.
.
да = запускаем всё, ставим подпись на документах и летс гоу.