Модель применяется Фрэнком Пьюселиком в бизнес консультировании чтобы быстро в общих чертах объяснить этапы планирования. Их четыре.

1. Почему я

Поступило  предложение от кого либо о привлекательности достижения определенной цели (например, открыть новый филиал в другом городе).

вопрос нужный (мне, моему бизнесу)? это интересно?

задача вообще решаема, нами? заслуживает ли это рассмотрения?

нет = очень классное решение, так как только что освободил себя от кучи мучений ради более прекрасных дел!

.

да = теперь я ответственен уделить время этому делу (сфокусироваться) >>

2. Информация

Обычно что происходит у нас мы знаем. А вот что происходит там куда мы собираемся вмешаться — какое там сейчас состояние дел, против кого/чего прийдется выступить, итд.

если ли у нас вся необходимая для решения информация?

нет = а чего ещё не хватает? чего из того что не знаю стоит ещё узнать?

.

да = дальше >>

3. Бюджет

как опираясь на наши фактические (по закону подлости дальше становится не лучше, а хуже) ресурсы/бюджет достичь данной цели по шагам?

какие затраты на каждом шаге? мы это вытянем?

нет = подождать и накопить ресурсы.

.

да = дальше >>

4. Подсчет выгод

и вот только теперь имея пошаговый план, зная против кого мы, какие текущие ресурсы (материальные, людские, информационные) придется вложить/связать, ощущая что это именно наше дело мы задаем последний вопрос.

насколько предпологаемая прибыль перевешивает предполагаемые затраты?

мы ради этого начинаем?

нет = отклоняем — работать в убыток, в ноль или когда есть более выгодное дело негоже.

.

да = запускаем всё, ставим подпись на документах и летс гоу.