Дан Воронов » Книги

Сотрудничество лучше соперничества (всегда!)

Дан Воронов — Fri, 22 Jan 2010 10:00:19 +0000

Каждый новый шаг в развитии технологий коммуникации ведёт нас к перераспределению социальной организации общества. Мы до сих пор не можем полностью представить все эффекты появления интернета.
Одно очевидно: из решения дилеммы заключённого и трагедии общих ресурсов будут выходить победителями только люди со стратегией win/win — выгода и мне и ему.
А засевшая в головы постСССР бизнесменов стратегия win/loose («наеби ближнего своего ради своей выгоды») прямо и неотвратимо будет вести к loose/loose.

Новая экономика (как её ещё называют Викиномика, Экономика 2.0) будет основана на добровольном участии, открытости и стратегии сотрудничества «услуга-за-услуг (tit for tat)». Сказочная книга Дон Тапскотт и Энтони Д. Уильямс «Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все» с кучей примеров первых звоночков изменений (ищите в гугле).

Замечательно видео с примерами на TED:

© Дан Воронов, 2010/01/22 | Высказаться первым | Заложить в del.icio.us
Рубрика: Книги, Компьютер, Психология
Теги: бизнес, видео, викиномика, книга, сотрудничество, ценности

Внимание управляет реальностью Галактики

Дан Воронов — Fri, 01 Jan 2010 18:14:43 +0000

Прочитал Пелевина “t” (2009). Ну и дела.

Старый добрый Пелевин! Игра с кучей аналогий из других культурных слоев. Снос ума психоделическими рассуждениями о нашем сознании.

С одним “но”. То, что читал до этого было в основном про лихие 90-ые. Где лично я жил только как школьник и не столкнулся непосредственно с прелестями прехватизации, ымиграции, “стрелок” (волновали проблемы куда деть свою гиперсексуальность и как на танцах добраться до определенных частей ближайшего женского объекта). Последний же на сегодня роман Виктора — он про сейчас. Про моё сейчас и мою жизнь. Про меня.

Кроме того, благодаря правильно подобраны названиям (внутренний Читатель, внутренний Автор) стало не то чтобы понятнее, сколько поразительнее. Я впервые заметил что в медитации поиска Читателя стал участником действия сюжета романа! И это действительно глубоко поразило меня.

Опять же — до конца не понял логическую часть, где масштабно показано функционирование наших мыслительных процессов (идеи близки к квантовой физики, Кену Уилберу и учению буддизма о пустоте). Перечитывать и перечитывать. Хотя если ли там одно понимание? И вообще понимание умом?

Прочтение книги совпало с лекцией в МАУПе о основах медицинских знаний. Много было о болезнях и том, что последние научные достижения показывают важное и первоочередное (!) значение осознания нейрофизиологии целостной работы организма. Поразительно, что оно теперь близко идеям 80-ых годов из Карлоса Кастанеды, любимой мной записи тренинга ЭСТ Трансформация, Саентологов и прочей эзотерики.

Настоятельно советую посмотреть вот эту видеозапись в которой Дмитрий Шаменков (врач, специалист по осознанному управлению здоровьем) за полтора часа чётко рассказывает такие подробности о мышлении, которые для себя я четыре года по крупицам собирал-кристализировал в голове из совершенно разных источников.

Финал: координация механизма своего внимания — главный путь к долгой здоровой жизни.

Игнорирование конкурентов плохо для вашего бизнеса

Дан Воронов — Wed, 11 Nov 2009 12:02:39 +0000

Мой конспект и мысли по книге знаменитого маркетолога Джека Траута «Большие проблемы больших брэндов»:

Неспособность правильно отреагировать на изменения происходящие во Вселенной порождает гораздо больше проблем, чем, наверное, любая другая ошибка. Маркетинг это игра, ведущаяся в будущем. Большинство же маркетинговых исследований — это отчеты о прошлом.
Сегодня столько конкурентов, что, если вы допускаете ошибку, они мгновенно захватывают ваш бизнес. А после вторжения уже поздно что-либо делать.

Лучшие специалисты-маркетологи обладают способностью мыслить с позиции потенциального клиента.
Фирмы не создают категорий — их создают пользователи в своей голове. Используйте возможность откорректировать уже существующее название категории. Четко сформулируйте, что вы продаете — выделите только вашему продукту свойственное качество. Вам важно завладеть самым важным для потребителей свойством.

Именно брэнды, продававшиеся только в Sears, отличали эти супермаркеты от всех других.
Индивидуальность фирмы всегда повторяет индивидуальность её создателя и руководителя на сегодня.

Знайте ваших конкурентов. Идея должна быть направлена против конкурентов. Вы не можете выиграть, делая приятное покупателю.

Внутреннее мышление работает на конкурентов.
Чем больше модификаций вы добавляете, тем больше рискуете размыть свою базовую концепцию, отличающую вас от других. Менять надо только то, что создает проблемы. Пример глюка: компания посчитала, что надпись «Сделано в США» имеет первостепенное значение. Она не заметила, что у конкурентов не возникает никаких проблем при продаже джинсов, которые не были произведены в США.

Не вкладывайте деньги в умирающий брэнд. Вложите их в развитие новой концепции. Общая проблема всех инструментов «ремонта корпорации» заключается в их ориентации на процесс. Используя автомобильную терминологию, они направлены на то, чтобы сделать работу двигателя корпорации более ровной, а не на то, чтобы показать, как нужно сконструировать и продвигать автомобиль на рынок.

Игнорирование конкурентов плохо для вашего бизнеса. Избегайте сильных сторон конкурентов и используйте их слабые места. Никогда нельзя недоценивайть более крупных конкурентов Иногда можно не обращать внимания на мелких конкурентов. Надо всегда быть немного параноиком по поводу конкурентов.

У большинства компаний только один шанс выиграть, но у лидеров их два. Сначала они побеждают, когда становятся лидерами. Затем они побеждают, повторяя удачные шаги конкурентов. Лучшее место для встречи сил захватчика — это вода, где у него меньше всего возможностей для маневра. Затем его нужно атаковать на берегу, где возможность маневра ограничена. Но главное — не дать ему прорваться вглубь территории, где он может развить наступательный импульс.
Но лидеры ловят глюк «иллюзия величия».

Руководители часто принимают плохие решения, которые ведут к большой беде. Они или делают вещи, вызывающие проблемы, или не делают того, что может помочь проблем избежать. 83 процента основных причин, по которым компания остановилась в развитии, можно было контролировать. К проблемам приводили либо стратегические, либо организационные факторы.

Создание эффективного лидерства заключается в продумывании миссии компании, ее определении и установлении, четко и наглядно. Лидер устанавливает цели, указывает приоритеты, и устанавливает и поддерживает стандарты.

Большинство иерархий в настоящее время так стеснены правилами и традициями, и так связаны общественными законами, что даже управляющие не должны больше никого никуда вести в смысле указания направления и задания скорости. Они просто следуют за прецедентами, подчиняются правилам и двигаются впереди толпы. Такие руководители ведут только в том смысле, в каком носовая фигура ведет корабль.

Число 150 представляет собой максимальное число индивидуумов, с которым мы можем иметь непосредственно социальные отношения, зная, кто они такие и каким образом они связаны с нами. Как только компания разрастается больше 150 сотрудников у её руководителя начинаются проблемы. Соединение нескольких компаний вообще дурное занятие. В дополнение ко всему проявляется культурное столкновение при попытке соединить две большие, не обязательно одинаково мыслящие компании. Культура — это «то, как здесь заведено».

Лучшие книги о мышлении

Дан Воронов — Thu, 24 Sep 2009 06:35:41 +0000

Когда-то на сайте был раздел о книгах, который превратился в эту рубрику. Я буду выкладывать подборки лучших книг по каждой из близких мне тем. Начем с мышления.

Эдвард де Боно «Водяная логика» — базовая книга с описанием того, как мы воспринимаем информацию. Дан наглядный медот построения потоковых диаграмм. Уже не раз показывал мне как я своим мышлением создаю проблемы в тех или иных ситуациях.
(как дополнение можно ещё прочесть Джозеф О'Коннор, Иан Макдермотт «Искусство системного мышления»)

Джоэл Баркер «Парадигмы мышления: Как увидеть новое и преуспеть в меняющемся мире» — всё меняется, вопрос в том «как?». Показано как эволюционируют концепции и что с помощью этого можно делать.

Гарри Алдер «НЛП-графика (Say it with pictures)» — маленькая энциклопедия методов визуализации и решения основных задач (планирование, генерация идей, поиск ответов) с их помощью.

Тони Бьюзен «Супермышление» — та самая очень известная и фундаментальная книга по Mindmap (Интеллект картам). Описание, принципы и разнообразные упражнения.

Важные дела-дела

Дан Воронов — Wed, 20 May 2009 11:15:18 +0000

Исследуя разные программы и методики планирования я пришел к выводу, что для небольшого количества дел весьма хороша сортировка по окну Эйзенхауэра – осям важности и срочности.

Советую прочитать книгу Кови «Главное внимание — главным вещам». В ней говориться, что срочность становиться наркотиком. Люди хорошо делают «горящие» дела, забывая о второй шкале: важности (опоре на свои ценности).

Четыре типа дел:

Важные и срочные – проблемы сегодня;
Важные, но не срочные – профилактика и рост;
Не важные, но срочные – мелкие чужие цели;
Не важные и не срочные – рутина.

Важно для нас: жить, любить, учиться и оставить след. Те дела, которые ведут к этому приемлемым для нас способом и есть важные.

Для утреннего (или иногда вечернего) анализа дел можно использовать напечатанные на A4 шаблоны интеллект карты в которые вписывается отсортированный список дел и промежутки времени на каждое дело.

«Дела (по квадрантам Эйзенхауэра) » на Яндекс.Фотках

© Дан Воронов, 2009/05/20 | Высказаться первым | Заложить в del.icio.us
Рубрика: Книги, Психология
Теги: life management, MindMap (Интеллект карта), упражнения+паттерны